ڪميونيڪيشن هاڻي صرف "نرم" فنڪشن ناهي.

ڪميونيڪيشن ڪمپني جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ۽ ڪاروباري ڪاميابي کي ڊرائيو ڪري سگھي ٿي.اسان ڪيئن موثر رابطي ۽ تبديلي جي انتظام قائم ڪري سگهون ٿا؟

بنيادي: ثقافت ۽ رويي کي سمجهڻ

مؤثر رابطي ۽ تبديلي جي انتظام جو مقصد ملازمن جي مثبت رويي کي فروغ ڏيڻ آهي، پر جيڪڏهن ڪو ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ رويي جي شعور کي بنياد طور نه آهي، ڪارپوريٽ ڪاميابي جا موقعا گهٽجي سگهن ٿا.

جيڪڏهن ملازمن کي حصو وٺڻ ۽ مثبت جواب ڏيڻ جي حوصلا افزائي نه ٿي سگهي، جيتوڻيڪ سڀ کان وڌيڪ شاندار ڪاروباري حڪمت عملي ناڪام ٿي سگهي ٿي.جيڪڏهن ڪو ادارو هڪ جديد اسٽريٽجڪ تجويز پيش ڪري ٿو، ته پوءِ سڀني ملازمن کي ضرورت آهي ته فعال طور تي جديد سوچ کي هٿي وٺن ۽ هڪ ٻئي سان نوان خيال شيئر ڪن.سڀ کان وڌيڪ ڪامياب ڪمپنيون فعال طور تي هڪ تنظيمي ڪلچر ٺاهي سگهندا جيڪي انهن جي ڪارپوريٽ حڪمت عملي سان مطابقت رکن ٿيون.

عام عملن ۾ شامل آهن: واضح ڪرڻ ته ڪهڙن ملازم گروپن ۽ ڪهڙن ثقافتي عنصرن کي ڪمپني جي اسٽريٽجڪ مقصدن جي مدد ڪرڻ جي ضرورت آهي؛ڪمپني جي ملازمن کي درجه بندي ڪرڻ ۽ واضح ڪرڻ ته ڇا ملازمن جي مختلف گروهن جي رويي کي متحرڪ ڪري سگهي ٿو ته جيئن اهي ڪمپني کي پنهنجي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهن؛مٿي ڄاڻايل معلومات جي مطابق، هر هڪ اهم ملازم گروپ لاءِ روزگار جون حالتون ۽ انعام ۽ ترغيبون تيار ڪريو، ٽيلينٽ جي زندگي جي چڪر جي بنياد تي.

فائونڊيشن: ھڪڙو پرڪشش ملازم قدر جي تجويز ٺاھيو ۽ ان کي عملي طور تي رکو

Employee Value Proposition (EVP) هڪ ”روزگار معاهدو“ آهي، جنهن ۾ تنظيم ۾ ملازمن جي تجربي جا سڀئي پهلو شامل آهن- جنهن ۾ نه رڳو ملازمن جا فائدا (ڪم جو تجربو، موقعا، ۽ انعامات) شامل آهن، پر ملازمن جي واپسي جي توقع پڻ. تنظيم (ملازمن جي بنيادي صلاحيتون)، فعال ڪوشش، خود بهتري، قدر ۽ رويي).

موثر ڪمپنيون هيٺين ٽن حصن ۾ شاندار ڪارڪردگي آهن:

(1) موثر ڪمپنيون صارفين جي مارڪيٽ کي ورهائڻ جي طريقن مان سکن ٿيون، ۽ ملازمن کي مختلف گروهن ۾ ورهائي انهن جي صلاحيتن يا ڪردار جي مطابق، گڏوگڏ انهن جي مختلف ذاتي خاصيتن ۽ سماجي پوزيشن جي مطابق.گھٽ ڪارڪردگي واري ڪمپنين جي مقابلي ۾، اعلي ڪارڪردگي ڪمپنيون ٻه ڀيرا وڌيڪ وقت گذارڻ جو امڪان آهن اهو سمجهڻ ۾ ته ڇا ملازمن جي مختلف گروهن کي متحرڪ ڪري ٿو.

(2) سڀ کان وڌيڪ ڪارائتو ڪمپنيون مختلف ملازمن جي قدر پيش ڪن ٿيون ته جيئن تنظيم طرفان گهربل ڪلچر ۽ رويي کي وڌائڻ لاءِ پنهنجي ڪاروباري اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ.سڀ کان وڌيڪ ڪارائتو ڪمپنيون ٽي ڀيرا وڌيڪ هونديون آهن انهن رويي تي ڌيان ڏيڻ جو جيڪي بنيادي طور تي منصوبي جي خرچن تي ڌيان ڏيڻ بدران ڪمپني جي ڪاميابي کي هلائيندا آهن.

(3) سڀ کان وڌيڪ موثر تنظيمن ۾ مينيجرز جي اثرائتي ملازم جي قيمت جي تجويز کي پورو ڪرڻ ۾ شاندار آهي.اهي مئنيجر نه رڳو ملازمن کي ”ملازمت جي حالتن“ جي وضاحت ڪندا، پر انهن جا واعدا به پورا ڪندا (شڪل 1).ڪمپنيون جيڪي رسمي EVP آهن ۽ مينيجرز کي EVP جو پورو استعمال ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿيون انهن مينيجرز تي وڌيڪ ڌيان ڏيندا جيڪي EVP کي لاڳو ڪن ٿا.

حڪمت عملي: مئنيجرن کي متحرڪ ڪرڻ لاء موثر تبديلي انتظام ڪرڻ لاء

اڪثر ڪارپوريٽ تبديلين جا منصوبا مقرر ڪيل مقصد حاصل نه ڪيا.صرف 55 سيڪڙو تبديليءَ جا منصوبا ابتدائي مرحلي ۾ ڪامياب ٿيا، ۽ تبديليءَ وارن منصوبن جو فقط چوٿون حصو ڊگھي مدي واري ڪاميابي حاصل ڪري سگھيا.

مئنيجر ڪامياب تبديليءَ لاءِ ڪيٽيلسٽ ٿي سگھن ٿا- بنياد مينيجرز کي تبديلي لاءِ تيار ڪرڻ ۽ ڪارپوريٽ تبديلي ۾ سندن ڪردار لاءِ کين جوابده رکڻو آھي.تقريبن سڀئي ڪمپنيون مينيجرز لاء مهارتن جي تربيت فراهم ڪن ٿيون، پر صرف هڪ چوٿون ڪمپنيون يقين رکن ٿيون ته اهي تربيتون واقعي ڪم ڪن ٿيون.بهترين ڪمپنيون مئنيجمينٽ ٽريننگ ۾ پنهنجون سيڙپڪاريون وڌائينديون، ته جيئن اهي تبديليءَ جي دور ۾ پنهنجن ملازمن کي وڌيڪ مدد ۽ مدد ڏين، انهن جا مطالبا ٻڌي سگهن ۽ مضبوط ۽ طاقتور موٽ ڏين.

رويي: ڪارپوريٽ ڪميونٽي ڪلچر ٺاهيو ۽ معلومات جي حصيداري کي وڌايو

ماضي ۾، ڪمپنيون ڪم ڪندڙ رشتن کي برقرار رکڻ ۽ ملازم جي ڪم ۽ گراهڪ جي راء جي وچ ۾ واضح رابطا قائم ڪرڻ تي ڌيان ڏنو.ھاڻي، ملازم جيڪي نئين ٽيڪنالاجي جا شوقين آھن، اھي آن لائن ۽ آف لائن وڌيڪ آرامده ۽ باھمي ڪم ڪندڙ تعلقات قائم ڪري رھيا آھن.بهترين ڪارڪردگي ڪندڙ ڪمپنيون ڪارپوريٽ برادرين کي تعمير ڪري رهيون آهن- سڀني سطحن تي ملازمن ۽ ڪمپنين جي وچ ۾ سمبيوسس کي وڌائڻ.

ساڳئي وقت، ڊيٽا ڏيکاري ٿو ته موثر مينيجر سوشل ميڊيا کان وڌيڪ اهم آهن جڏهن ڪارپوريٽ برادرين کي تعمير ڪندي.موجوده صورتحال ۾ موثر مينيجرز جي سڀ کان اهم خاصيتن مان هڪ آهي انهن جي ملازمن سان ڀروسي جو رشتو قائم ڪرڻ - جنهن ۾ نون سماجي اوزارن جو استعمال ۽ ڪارپوريٽ ڪميونٽي جو احساس پيدا ڪرڻ شامل آهي.سڀ کان وڌيڪ ڪارائتو ڪمپنيون واضح طور تي مئنيجرن کي ڪارپوريٽ ڪميونٽيز ٺاهڻ ۽ هن مقصد کي حاصل ڪرڻ لاءِ مهارتن ۾ مهارت حاصل ڪرڻ جي ضرورت پوندي- اهي صلاحيتون نئين سوشل ميڊيا استعمال ڪرڻ يا نه استعمال ڪرڻ سان لاڳاپيل نه آهن.