مواصلات هاڻي "نرم" فنڪشن ناهي.

ڪميونيڪيشن ڪمپني جي ڪارڪردگي بهتر ڪري سگهي ٿي ۽ ڪاروباري ڪاميابي ڊرائيو. اسان ڪئين موثر گفتگو قائم ڪري سگھون ٿا ۽ انتظام کي تبديل ڪريو؟

بنيادي: ثقافت ۽ رويي کي سمجهڻ

اثرائتي رابطي جو مقصد انتظام جو مقصد ملازمن جي مثبت رويي ۽ رويي ۽ رويي جي شعور کي گهٽائي سگهجي ٿو، پر جيڪڏهن ڪارپوريٽ ڪاميابي جو امڪان گهٽجي وڃي.

جيڪڏهن ملازمن کي مثبت طور تي حصو وٺڻ ۽ جواب ڏيڻ لاء متحرڪ نه ٿي ڪري سگهجي، اڃا به تمام گهڻي بقايا حڪمت عملي ناڪام ٿي سگهي ٿي. جيڪڏهن هڪ ادارو هڪ جديد اسٽريٽجڪ پيشو پيش ڪري ٿو، پوء سڀني ملازمن کي فعال طور تي جديد سوچڻ ۽ هڪ ٻئي سان جديد نظارن کي جاري رکڻ جي ضرورت آهي. سڀ کان ڪامياب ڪمپنيون فعال طور تي هڪ تنظيمي ثقافتون ٺاهينديون آهن جيڪي پنهنجي ڪارپوريٽ حڪمت عملي سان مطابقت رکن ٿيون.

عام مشقون شامل آهن: جيڪو ملازم گروپن کي وضاحت ڪرڻ ۽ جنهن ثقافتي عنصر جنهن کي ثقافتي عنصر گهربل آهن. ڪمپني جي ملازمن کي درجه بندي ڪرڻ ۽ وضاحت ڪرڻ وارن ملازمن جي مختلف گروهن جي رويي کي همٿائي سگهي ٿو ته اهي ڪمپني کي ان جا مقصد حاصل ڪري سگھن ٿا. مٿين معلومات جي مطابق، هر اهم ملازمن جي چئلينج جي بنياد تي روزگار واري حالتن ۽ انعامن ۽ انعامن ۽ انعامن جي ترتيب ڏيو.

فائونڊيشن: هڪ پرڪشش ملازمن جي قيمت جو قدر ٺاهيو ۽ ان کي مشق ۾ وجهو

ملازمن جو پروگرام (اي پي پي) "روزگار جي ڪا تصديق ڪندڙ، ملازمن جي تجربي ۾ ملازمن جو تجربو)، فعال، قدر يافته، اتحاد، اتحاد، اتحاد، اتحاد جو.

هيٺين ٽن حصن ۾ ڪارائتو ڪمپنيون بهترين ڪارڪردگي آهن:

(1) .سي ڪمپنيون صارفين جي منڊي کي ورهائڻ جي طريقن کان کنائن، ۽ ملازمن کي مختلف گروهن يا ڪردارن ۾ ورهايو، ۽ سماجي خاصيتون ۽ سماجي پوزيشنون. گهٽ ڪارڪردگي ڪمپنين جي مقابلي ۾، اعلي ڪارڪردگي ڪمپنين کي وقت گذارڻ جو امڪان آهي ته ملازمن جي مختلف گروهن کي همٿائي ٿو.

(2). اهو سڀ کان وڌيڪ موثر ڪمپنيون مختلف ملازمن جي قيمتن کي ان جي ڪاروباري اسٽريٽجڪ مقصدن حاصل ڪرڻ لاء گهربل ملازم ۽ رويي جي قيمت پيدا ڪرڻ جي لاء مقرر ڪيل ملازمن جي قيمتن جو تعين ڪيو. سڀ کان وڌيڪ موثر ڪمپنيون ٽي دفعا وڌيڪ آهن جيڪي هن جي رويي تي ڌيان ڏين ٿيون جيڪي بنيادي طور تي پروجيڪٽ جي قيمت تي ڌيان ڏيڻ بدران ڪمپني جي ڪاميابي کي هلائڻ جي بدران

(3). سڀني کان ڪارائتو تنظيمن ۾ مينيجرز ملازمن جي قيمت جي پروجيڪٽ کي پورو ڪرڻ ۾ بقايا آهي. اهي مينيجرز کي ملازمن ڏانهن نه رڳو "روزگار جي شرطن" جي وضاحت نه ڪندا، پر انهن جو واعدو پڻ پورو ڪيو (شڪل 1). ڪمپنيون جيڪي رسمي اي پي پي آهن ۽ اي ايف پي جي مڪمل استعمال کي منظم ڪرڻ لاء منتظمين جي حوصلا افزائي ڪري ڇڏيندو آهي جيڪي اي پي پي لاڳو ڪندا آهن.

حڪمت عملي: موثر تبديلي واري انتظام کي هلائڻ لاء موبلائيز کي موبلائيز ڪيو

اڪثر ڪارپوريٽ تبديلي منصوبن کي مقرر ڪيل مقصد حاصل نه ڪيو. صرف 55 سيڪڙو تبديلين کي شروعاتي اسٽيج ۾ ڪامياب ٿي چڪا هئا، ۽ صرف هڪ چوٿين منصوبن جو صرف هڪ چوٿون منصوبا ڊگھي ڪاميابي حاصل ڪيا.

مئنيجر ڪامياب تبديلي لاء عمل ڪري سگهي ٿو- پرعس مامارن کي تبديل ڪرڻ لاء آهي ۽ انهن کي ڪارپوريٽ تبديلي ۾ انهن جي ڪردارن لاء احتساب ڪرڻ لاء مناسب ڪارروائي لاء مناسب ڪارروائي لاء دستبردار آهي. تقريبن سڀئي ڪمپنيون مينيجرز لاء سکيا فراهم ڪنديون آهن، پر صرف هڪ چوٿون ڪمپنيون يقين رکن ٿيون ته اهي ٽريننگون واقعي ڪم ڪنديون آهن. بهترين ڪمپنيون انتظاماتي تربيت ۾ انهن جي سيڙپڪاري کي وڌائيندو، ته جيئن اهي انهن جي ملازمن کي وڌيڪ سهڪار ۽ مضبوط موٽائي ڏي، پنهنجن سڀني کان مدد ڏي، ٻڌن ۽ گهڻن موٽائين.

رويو: ڪارپوريٽ ڪميونٽي ڪلچر ۽ معلومات حصيداري کي فروغ ڏيو

ماضي ۾، ڪمپنين جي ڪم ڪار جي ڪمن ۽ گراهڪن جي ڪم ۽ گراهڪن جي ڪم جي وچ ۾ واضح رابطا قائم ڪرڻ تي ڌيان ڏيندا آهن. هاڻي، ملازم جيڪي نئين ٽيڪنالاجي تي کشش آهن، آن لائن ۽ آف لائن تي وڌيڪ آرامده ڪم ڪندڙ تعلق قائم ڪري رهيا آهن. بهترين پرفارمنس ڪارپوريٽ ڪميونٽيز کي ملازمن ۽ ڪمپنين جي وچ ۾ فرق ڪري رهيا آهن.

هڪ ئي وقت، ڊيٽا ڏيکاري ٿو ته ڪارپوريٽ برادر برادر برادرين جي تعمير ڪرڻ وقت سوشل ميڊيا کان وڌيڪ اهم آهن. موجوده صورتحال ۾ اثر ڪارآمد مينيجرز جي هڪ اهم خاصيتون آهن انهن جي ملازمتن سان هڪ اهم سماجي اوزار ۽ نوان سماجي اوزارن جو هڪ احساس قائم ڪرڻ لاء. سڀني کان وڌيڪ ڪارائتو ڪمپنيون واضح طور تي ڪارپوريٽ ڪميونٽي ٺاهڻ ۽ انهن مهارتن کي حاصل ڪرڻ لاء مهارتون قائم ڪرڻ جي ضرورت نه هوندي - اهي مهارتون نئين سوشل ميڊيا استعمال ڪرڻ يا نه ڪرڻ لاء.